Plezier in je werk

Plezier in je werk

Iedereen wil graag plezier in zijn werk hebben. Geen plezier in je werk kan ervoor zorgen dat je op zoek wil naar een andere baan. Iets wat je als bedrijf wilt voorkomen. Maar welke factoren spelen voor de IT’er mee in het bepalen of hij/zij plezier kan beleven aan het werk?

Ruimte voor eigen interesses
De IT’er die passie heeft voor zijn vakgebied, kan veel plezier aan zijn werk beleven. Hij weet vaak sneller waar hij het liefste mee zou werken en hoe hij deze werkzaamheden zou aanpakken. Zijn passie zorgt voor een grote motivatie om aan de slag te gaan.

Als bedrijf is het daarom belangrijk dat je weet waar de interesses van de IT’er liggen en hem ruimte geeft hiermee aan de slag te gaan.

Vrijheid in de uitvoering van een taak
Ik denk dat iedereen weleens werk heeft gedaan wat minder leuk is en dat toch moet gebeuren. Dit is eigenlijk niet te voorkomen, maar je kunt medewerkers wel meer vrijheid geven in de manier waarop zij hun taken uitvoeren. Dit zou ze enthousiaster kunnen maken over hun werkzaamheden.

Een voorbeeld van iemand die zijn medewerkers meer vrijheid gaf was Eckhart Wintzen. Hij maakte Bureau voor Systeem Ontwikkeling (BSO) groot door een minimale hoeveelheid management toe te passen en een zogenaamde celfilosofie uit te voeren. Ondanks een beperkt management ging het Wintzen zeker ook om kwaliteit waarbij hij vakmanschap en enthousiasme als belangrijkste ingrediënten beschouwde:

                       K = V x E
                Kwaliteit = Vakmanschap x Enthousiasme

In de celfilosofie kun je zien dat enthousiasme voor de werkzaamheden kan leiden tot een hogere kwaliteit werk. Wanneer je medewerkers dus meer vrijheid geeft in hun taken, kan hun enthousiasme toenemen en daarmee de kwaliteit van hun werk. Waarnaast je beter in staat bent medewerkers te behouden, en aan te trekken.

Scrum
Veel van jullie zullen de methode Scrum wel kennen. In deze manier van werken kunnen werknemers meer vrijheid krijgen door hun eigen ‘puzzelstukje’ te kiezen (onder de voorwaarde dat alles uitgevoerd wordt). Werknemers hebben zo meer de kans om te doen waar zij goed in zijn. Het kan echter ook interessant zijn om de puzzelstukjes juist te verdelen over personen die bepaalde onderdelen minder goed beheersen maar er wel voor open staan om deze uit te voeren. Op die manier bevorder je kennisoverdracht en – ontwikkeling en voorkom je het inslijten van vaste structuren binnen het team.

Het plezier van medewerkers binnen jouw bedrijf
Laat je iedere medewerker doen waar hij goed in is, dan zal het plezier op de werkvloer toenemen. De een kan misschien niet snel veel werkende code produceren, maar wel snel bugs oplossen, terwijl de ander graag nieuwe code schrijft. Of denk eens aan de werknemer die al jaren meegaat. Hij kan nieuwe programmeurs ondersteunen wanneer zij dit nodig hebben. Iedere werknemer heeft zijn eigen kwaliteiten.

Ga eens na voor jouw bedrijf, hebben jouw medewerkers de vrijheid om taken op een eigen manier uit te voeren en hoe ervaren zij dit? Geeft dit hun meer plezier in hun werk en draagt het bij aan Vakmanschap en Enthousiasme van het team? Weet je wat de krachten zijn van iedere werknemer binnen het IT team? Benut je deze optimaal?

Het volgende blog gaat over " Een missie waar de IT'er zich in kan vinden "

Hieronder vind je alle bijbehorende blogs:

1 Samen naar de juiste match in de IT
2 Ruimte voor persoonlijke ontwikkeling
3 Een leidinggevende met kennis van IT
4 Plezier in je werk
5 Een missie waar de IT'er zich in kan vinden
6 Een vakman bedient zichzelf van goed gereedschap!
7 Ruimte voor Creativiteit
8 De plek van de IT'er binnen de organisatie
9 Obstakels uit de weg: de IT'er naar een nieuwe baan!

De volgende blogreeks " Handvatten voor de zoektocht naar een nieuwe baan " kan je ook lezen.

In deze blogreeks bespreek ik verschillende manieren waarop je je als kandidaat kan oriënteren op een andere baan. Daarnaast zal ik ingaan op het opstellen van je cv, het zoeken van vacatures en het sollicitatieproces.